拓局迎變，聚勢(shì)謀遠(yuǎn)！金路通2022年中工作總結(jié)會(huì)圓滿舉行

7月13日-14日，金路通2022年上半年工作總結(jié)會(huì)在十堰圓滿召開。集團(tuán)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、分公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)及職能部門負(fù)責(zé)人共同參會(huì)，以“拓局迎變 聚勢(shì)謀遠(yuǎn)”為主題，深刻剖析上半年經(jīng)營(yíng)過程中得與失，圍繞下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及重點(diǎn)工作達(dá)成，群策群力共謀發(fā)展。

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下行壓力，上半年各經(jīng)營(yíng)單元穩(wěn)中求進(jìn)、拓局迎變，推進(jìn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，探索增量市場(chǎng)。會(huì)上，職能部門及分公司負(fù)責(zé)人全面謀劃下半年目標(biāo)達(dá)成策略，大區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)就上半年經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題提出改善思路，強(qiáng)化布署下半年重點(diǎn)工作。此外，圍繞屬地實(shí)際業(yè)務(wù)開展“難題”，會(huì)上組織新業(yè)務(wù)賦能、業(yè)財(cái)融合交流培訓(xùn)會(huì)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，充分挖掘營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)活力，為下半年屬地營(yíng)銷突破奠定良好開端。

在認(rèn)真聽取各經(jīng)營(yíng)單元工作匯報(bào)后，副總經(jīng)理姚愛華深層復(fù)盤上半年經(jīng)營(yíng)管理情況，動(dòng)員分公司結(jié)合屬地實(shí)際情況，圍繞庫(kù)存處理、專用車業(yè)務(wù)、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)管理、資金統(tǒng)籌、價(jià)格管控、財(cái)務(wù)管理、股權(quán)激勵(lì)八大重點(diǎn)工作，找準(zhǔn)問題、錨定目標(biāo)、強(qiáng)化舉措、加強(qiáng)落實(shí)，為下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成精準(zhǔn)布局。

面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。副總經(jīng)理（主持工作）楊厚建希望全員增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，依托集團(tuán)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定必勝信心。聚焦下半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成，要求分公司研判市場(chǎng)形勢(shì)，加強(qiáng)目標(biāo)督導(dǎo)；面對(duì)現(xiàn)實(shí)問題抽絲剝繭，全面推行庫(kù)存處理，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控；持續(xù)做好人員結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，整合整車服務(wù)一體化營(yíng)銷，深度拓展專用車業(yè)務(wù)，加速營(yíng)銷轉(zhuǎn)型。夯實(shí)汽貿(mào)主體業(yè)務(wù)，認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，制定措施、精準(zhǔn)發(fā)力、做細(xì)經(jīng)營(yíng)、狠抓落實(shí)，助推企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

會(huì)議最后，金路通集團(tuán)董事長(zhǎng)劉剛作總結(jié)性講話。劉總積極肯定上半年工作經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)及全體員工的辛勤付出。受市場(chǎng)形勢(shì)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成低于預(yù)期，劉總希望金路通敢于動(dòng)刀、迅速?zèng)Q策，以斷臂求生的決心應(yīng)對(duì)極端市場(chǎng)，持續(xù)提升屬地管理、市場(chǎng)洞察能力。針對(duì)下半年工作開展，劉總提出具體要求：一、認(rèn)清形勢(shì)，開源節(jié)流。結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管控、人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等扎實(shí)推進(jìn)工作落實(shí)，并做好過“苦日子”、堅(jiān)持過“苦日子”的長(zhǎng)期準(zhǔn)備，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前局勢(shì)實(shí)現(xiàn)破局。二、優(yōu)化管理，賦能團(tuán)隊(duì)。制定公平、公正的激勵(lì)機(jī)制，以梳堵結(jié)合為管理方針，量化目標(biāo)、優(yōu)化手段、完善體系，搭建一個(gè)健康、活力的營(yíng)銷型平臺(tái)，提升員工的獲得感，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙向賦能。(轉(zhuǎn)自汽貿(mào)事業(yè)部）