外出學習增見識 交流學習促發(fā)展

  7月20日——21日，漢成能源集團部分高管赴安徽新華控股集團進行參觀考察、學習交流，為將學習考察成果落實到實處，完善集團管理框架，提升集團管理水平。

  7月22日，新華控股學習交流分享會在集團總部13樓舉行，同時視頻連線漢成天地29樓、漢成天地27樓兩個分會場，會議由房地產總經(jīng)理助理吳遠根主持。

  分享會上，考察團發(fā)言代表——集團董事李家鵬總就新華控股集團公司介紹、總部參觀、教育板塊、地產板塊四個部分分享學習收獲及感受，并結合公司發(fā)展實際以及如何學以致用談了此次外出學習的心得啟發(fā)，與同事們進行了深入交流。李總指出，新華控股集團對待工程管控體系有“3＋6＋12”系統(tǒng)，即3大評估做到品質量化、6大制度嚴格管控基礎、12項管理手冊制定方法及工具提升品質管控。另外，新華控股集團針對部分工程關鍵制度，嚴格遵守獎懲標準，做到弄虛作假零容忍、延期交付零容忍、系統(tǒng)滲漏零容忍、貪污舞弊零容忍，我們要充分借鑒新華控股集團的優(yōu)良作風，并靈活運用到漢成集團房地產事業(yè)板塊， 力圖從根本上提高工程管控質量。

  其次，陳強總從一天半的交流行程出發(fā)，分享了此次新華之行的收獲及感受，他表示，此次交流學習對新華控股集團有了的全新的認識，新華控股在教育、地產、金融、生態(tài)環(huán)保等五大板塊布局深耕，讓我們看到、聽到、親身感受到新華人在地產開發(fā)、物業(yè)管理、集團管控、組織保障、企業(yè)文化和人才梯隊建設等方面的硬核實力和軟實力，非常值得我們借鑒學習。同時，陳總指出，集團員工要學習新華控股集團各級員工的敬業(yè)精神和工作的細致程度，合規(guī)管理部需加強事前、事中、事后全過程監(jiān)管，保障集團風險管控既能抓全局，也能抓細節(jié)。

  另外，集團財務部部長萬福明、人力資源部部長梅紅毅，地產總經(jīng)理助理吳遠根、項目總經(jīng)理楊釗、財務管理部經(jīng)理呂志遠、計劃運營部經(jīng)理林繼勝、招標采購部主管李鵬輝等人也從各個負責事項分享此次新華之行的整體感受和收獲體會。

  董事長認真聽取了大家的分享，并作出重要講話。他指出：要將此次新華之行所感、所學、所知融會貫通，將其融入至集團管理體系之中，并安排布置四次課題——集團管理模式、企業(yè)文化打造、房地產管理標準化、物業(yè)管理標準化，要求集團領導分工部署，認真鉆研，拿出具體的課題方案，為后期集團精細化管理提供助力。