集團(tuán)公司召開2012年上半年經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)

2012年8月4日上午，漢成能源集團(tuán)2012年上半年經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)在集團(tuán)總部會(huì)議室召開。劉金成、劉剛、李華平、孫雄飛、胡凱豐、徐家清、陳強(qiáng)、楊厚建、雷明弓、袁良敏、胡杰、郭國(guó)玉、顧明運(yùn)、鄒宏杰、段海波、梅紅毅、萬福明、代紅、劉翠、袁勝凱、劉波出席會(huì)議。會(huì)議由李華平總裁主持。
　　
　　會(huì)議首先傳達(dá)了2012年8月3日董事會(huì)會(huì)議、董事會(huì)民主生活會(huì)以及總裁辦公會(huì)的情況，決定聘任萬福民同志為集團(tuán)公司審計(jì)部經(jīng)理，龔明艷同志為集團(tuán)公司采購(gòu)部經(jīng)理。
　　
　　會(huì)議聽取了各事業(yè)部上半年經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)，部署了下半年各項(xiàng)工作，并針對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中存在問題和困難，提出了針對(duì)性的解決方案。會(huì)議形成以下決議：
　　
　　1、根據(jù)今年汽貿(mào)行業(yè)市場(chǎng)整體下滑的實(shí)際情況，決定調(diào)整汽貿(mào)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
　　
　　2、根據(jù)汽貿(mào)消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加的情況，決定成立清收工作專班，加大清收力度，對(duì)汽貿(mào)業(yè)務(wù)中形成的應(yīng)收款進(jìn)行全面調(diào)查摸底。對(duì)長(zhǎng)期欠債不還的業(yè)務(wù)單位采取法律措施。將清收工作納入下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核。
　　
　　3、進(jìn)一步做好襄陽(yáng)地塊項(xiàng)目可行性研究，要從市場(chǎng)前景、建設(shè)規(guī)劃方案、資金來源、投資效益分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面做深入研究。
　　
　　4、加強(qiáng)已建成電站運(yùn)行管理。制定和優(yōu)化運(yùn)行管理突發(fā)事件處置預(yù)案，確保電站安全運(yùn)行；加大與地調(diào)、省調(diào)的協(xié)調(diào)力度，減少棄水電量；將周家垸、白果坪、匯灣三級(jí)電站發(fā)電量之和占上游電站發(fā)電量的比值納入下半年考核指標(biāo)，并將電力調(diào)度與電費(fèi)結(jié)算協(xié)調(diào)工作納入電站管理考核指標(biāo)。
　　
　　5、年底以前完成白果坪電站增容改造方案。在方案實(shí)施之前，處理完閘門、大壩及壩面加固、機(jī)組檢修、尾水渠、啟閉機(jī)的安全隱患整改等相關(guān)工作。
　　
　　6、年底前完成周家垸、匯灣兩電站工程優(yōu)惠政策的落實(shí)、兌現(xiàn)，并解決土地補(bǔ)償?shù)纫幌盗袣v史遺留問題。
　　
　　7、以2012年11月8日主體工程正式開工為目標(biāo)，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保猛柱山電站各項(xiàng)前期工作按期完成。將猛柱山電站各項(xiàng)前期工作作為2012年度猛柱山電站經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核的主要指標(biāo)。
　　
　　8、按期完成亂石麻溝項(xiàng)目驗(yàn)收工作，并完成建設(shè)管理費(fèi)用申報(bào)、工程建安費(fèi)用結(jié)算等工作。
　　
　　9、按期完成和諧大道、漢成國(guó)際廣場(chǎng)、重慶路、農(nóng)業(yè)局等項(xiàng)目的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，推進(jìn)項(xiàng)目前期工作順利開展。
　　
　　10、制定與落實(shí)房地產(chǎn)、水電在建項(xiàng)目管理方案，打造工程建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)，明確在建工程項(xiàng)目績(jī)效考核方案。上述方案報(bào)集團(tuán)公司審批后實(shí)施。
　　
　　11、加強(qiáng)目標(biāo)管理與考核工作。各單位要按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，將工作計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到人、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。集團(tuán)公司將定期對(duì)各單位上報(bào)的工作計(jì)劃及完成情況進(jìn)行匯總，經(jīng)總裁辦公會(huì)審核后公示，并將月度工作計(jì)劃及完成結(jié)果與員工薪酬掛鉤。
　　
　　會(huì)議指出，受全球經(jīng)融危機(jī)的不利影響，2012年我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，未來一定時(shí)間內(nèi)將處于下行通道，公司面臨的經(jīng)營(yíng)壓力會(huì)增大。在公司快速發(fā)展中，要加強(qiáng)公司精細(xì)化管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在開源節(jié)流的同時(shí)，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防范。

集團(tuán)2012年上半年經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

工作會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　（記錄并整理：劉波）