集團2013年一季度總裁辦公會于十堰召開

2013年3月30日，集團2013年第一季度總裁辦公會于十堰市清正雅苑賓館順利召開。會議的主要任務是，實際貫徹2012年度年終總結大會會議精神，回顧總結2013年第一季度各項工作進展情況，部署明確第二季度工作。
　　
　　集團公司董事長劉金成、副董事長劉剛、總裁李華平出席會議并講話。
　　
　　集團汽貿事業(yè)部總經理、副總裁孫雄飛，財務總監(jiān)陳強，水電事業(yè)部副總經理郭國玉，汽貿事業(yè)部副總經理兼十堰金路通汽車貿易有限公司總經理楊厚建，房地產事業(yè)部副總經理、資金運營部經理袁良敏，房地產事業(yè)部副總經理胡杰，董事會秘書徐家清，以及各分公司總經理、電站站長（項目指揮長）、集團各職能部門負責人共同出席會議。
　　
　　會議回顧總結了自2012年年終總結大會以來各項工作進展和主要指標完成情況，分析了存在的差距和當前面臨的形勢，對二季度工作進行了細致部署，進一步明確了工作重點，動員公司上下員工齊心合力，確保圓滿甚至超額完成全年各項工作任務。此外會議還重點討論通過了集團公司部分中高層人事調整方案；討論了中層以上干部績效考核及工資結構調整方案；并針對2012年度年終總結會確立的各項經營目標及一季度各項指標完成情況，由董事會與事業(yè)部之間、事業(yè)部與分管單位之間分別確認簽署了《2013年度經營目標責任書》，將各項指標數(shù)據切實落到實處；會議最后就三大版塊各項在建工程項目推進方案進行了詳細討論。
　　
　　會議指出，截止三月底，集團三大事業(yè)部所屬單位均齊心協(xié)力，克服各項困難，順利完成了本季度各項工作任務，各項業(yè)務高效、平穩(wěn)、有序推進，為下一階段工作進程奠定了積極基礎。對于二季度工作部署問題，劉金成董事長指出，二季度對于水電事業(yè)部、汽貿事業(yè)部而言是凸顯成績的黃金時期，要求各單位、尤其是幾個在建項目單位要切實抓住這一有利時機，加快推進項目建設。同時要重視強化管理提升，加大各事業(yè)部工作集中管控力度，責任到人，獎懲分明，落實到位。
　　
　　會上，水電、汽貿、房地產事業(yè)部各重點在建項目負責人分別就項目進展情況進行了詳細通報，劉金成董事長強調指出，下階段要著力強化重點工程管理，包括項目前期管理、項目過程中管理，以及項目考核與檢查，建議成立重點工程專業(yè)管理團隊，加強工作計劃跟蹤，落實安全管理，及時完善不足，科學有序推進在建項目建設
　　
　　3月30日下午，繼一季度總裁辦公會主體會議結束后，水電事業(yè)部所屬各電站站長、汽貿事業(yè)部所屬各分公司總經理、集團各級財務部門負責人分別圍繞會議主體精神進行了分組討論。