集團(tuán)2013年上半年度經(jīng)營管理工作會(huì)順利召開

2013年7月26日至27日，漢成能源集團(tuán)2013年上半年度經(jīng)營管理工作會(huì)在十堰市鄖縣虎嘯灘風(fēng)景區(qū)召開，會(huì)議回顧總結(jié)了上半年各項(xiàng)工作，深入分析了當(dāng)前面臨的形勢，并就下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，提出新一輪奮斗目標(biāo)。會(huì)議依次聽取了水電、汽貿(mào)、房地產(chǎn)事業(yè)部及集團(tuán)公司各職能部門上半年工作匯報(bào)，并通報(bào)了董事會(huì)、總裁辦公會(huì)出臺(tái)的關(guān)于人事調(diào)整、項(xiàng)目管理等的一系列重要決議。
　　
　　集團(tuán)董事長劉金成、總裁李華平出席會(huì)議并做重要講話。集團(tuán)副總裁、汽貿(mào)事業(yè)部總經(jīng)理孫雄飛，副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)陳強(qiáng)，汽貿(mào)事業(yè)部副總經(jīng)理?xiàng)詈窠?，房地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理胡杰等出席會(huì)議并做工作報(bào)告。
　　
　　今年上半年以來，集團(tuán)各事業(yè)部、各職能部門認(rèn)真貫徹公司經(jīng)營理念，圍繞集團(tuán)2012年年終總結(jié)大會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，狠抓落實(shí)，克難奮進(jìn)，上半年經(jīng)營局面持續(xù)向好，其中水電事業(yè)部積極應(yīng)對上游降雨量不足及全社會(huì)用電量增速低于預(yù)期等帶來的不利影響，將運(yùn)行電站發(fā)電量控制在合理范圍內(nèi)，在建工程猛柱山電站建設(shè)總體順利；汽貿(mào)事業(yè)部上半年業(yè)績突出，超額完成了上半年經(jīng)營目標(biāo)，并有望大幅超額完成全年度經(jīng)營計(jì)劃，襄陽4S店工程項(xiàng)目也在有條不紊的進(jìn)展當(dāng)中；房地產(chǎn)事業(yè)部重點(diǎn)項(xiàng)目——中央文化旅游區(qū)與農(nóng)業(yè)局項(xiàng)目按照既定計(jì)劃推進(jìn)，工程進(jìn)展卓有成效。三大板塊均在各自行業(yè)內(nèi)取得階段性成果，各項(xiàng)工作穩(wěn)定有序推進(jìn)，為完成集團(tuán)全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　
　　會(huì)上，由各分公司總經(jīng)理（電站站長、指揮長）、各職能部門經(jīng)理等組成的與會(huì)成員分別聽取了三大事業(yè)部上半年總體工作情況匯報(bào)及在建工程項(xiàng)目專項(xiàng)工作匯報(bào)，并聽取了集團(tuán)三大職能部門財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)部、人力資源部上半年工作匯報(bào)。隨后，李華平總裁代表公司對下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作做出安排部署，劉金成董事長進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。
　　
　　劉金成董事長在總結(jié)報(bào)告中全面分析了集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)下半年面臨的形勢后指出，下半年各單位要在上半年取得較好成績的基礎(chǔ)上，再接再厲，迎難而上，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以深化管理為保障，狠抓業(yè)績，嚴(yán)格管理，抓重點(diǎn)工程，抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，考核關(guān)鍵崗位，培養(yǎng)關(guān)鍵人才，提升工作效率，確保順利乃至超額完成預(yù)期全年目標(biāo)任務(wù)。
　　
　　劉金成董事長還針對公司經(jīng)營管理中存在的問題和困難，提出針對性建議和解決方案，并保證將竭力為各事業(yè)部重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)提供支持。
　　
　　李華平總裁就下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排，主要提出如下要求：第一，水電已運(yùn)行電站要抓緊做好設(shè)備隱患整改和系統(tǒng)升級改造工作，積極做好三產(chǎn)開發(fā)，保障安全生產(chǎn)；抓緊實(shí)施白果坪電站增容改造工作；抓緊完成匯灣電站技改實(shí)施方案比選；在建猛柱山電站工程要全力做好移民安置和外圍協(xié)調(diào)工作，并將截流前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作全部落實(shí)到位；限期完成薄嶺電站收購協(xié)議簽訂，并確定電站增容改造的技術(shù)方案，爭取主體工程與猛柱山電站同步完工；第二，汽貿(mào)事業(yè)部要繼續(xù)保持上半年業(yè)績的良好勢頭，繼續(xù)狠抓業(yè)務(wù)；在建襄陽4S店項(xiàng)目要按照計(jì)劃限期竣工開業(yè)；同時(shí)抓緊4S店員工招聘，使該項(xiàng)目盡快發(fā)揮效益；4S店建設(shè)剩余土地要盡快拿出具體規(guī)劃方案，充分發(fā)揮剩余地塊價(jià)值；加強(qiáng)對西藏汽貿(mào)的投資規(guī)劃；明確汽貿(mào)人事調(diào)整后的工作分工，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建人才梯隊(duì)；第三，房地產(chǎn)事業(yè)部要限期完成亂石麻溝項(xiàng)目的工程結(jié)算審計(jì)工作及38畝地征地工作；限期完成和諧路與龍門五路道路排水工程的竣工驗(yàn)收工作；同時(shí)在建中央文化旅游區(qū)項(xiàng)目要確保持續(xù)推進(jìn)；第四，集團(tuán)各職能部門要充分發(fā)揮領(lǐng)頭作用，財(cái)務(wù)管理部要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，厘清財(cái)務(wù)流程，做好內(nèi)外清收工作；審計(jì)部要擬定工作計(jì)劃，全面參與在建項(xiàng)目審計(jì)，并對各事業(yè)部之間賬務(wù)往來大膽提出建議及整改方案，為財(cái)務(wù)工作提供必要技術(shù)支持；人力資源部要加大招聘力度，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)加強(qiáng)相關(guān)崗位人員儲(chǔ)備，并繼續(xù)做好考核及培訓(xùn)工作；行政管理部要繼續(xù)發(fā)揮窗口職能，大膽創(chuàng)新，為各單位、各部門工作銜接提供高效支持。
　　
　　會(huì)議還宣讀了數(shù)項(xiàng)重要人事決議，對董事會(huì)成員及部分中高層分工進(jìn)行了調(diào)整。